Consultoria

Mesmo não formalizado, o propósito de uma organização se manifesta quando sua razão de ser é a força motriz da geração de valor. Mas, para extrair seu potencial, deve ser revelado e ativado em todas as suas dimensões.

Para isso, resgato a história e os valores fundadores da organização, identifico as razões da sua existência, o que a torna única e exploro caminhos para sua perenidade. Feito o diagnóstico, elaboro cenários estratégicos de propósito, discutidos com as lideranças em oficinas até a formulação final. Desdobro em diretrizes para sua aplicação na cultura, na estratégia e no modelo de negócio da organização.

O propósito é um ativo poderoso. Quando revelado em sua profundidade e ativado com potência e amplitude, orienta as decisões, inspira as pessoas e dá significado à organização.

O propósito define por que a organização existe e é o elemento central do posicionamento, que ancora os demais eixos fundamentais e estruturantes: o que é, o que faz, como faz e para quem gera valor.

Para construí-lo, amplio o campo de estudo: entrevisto e analiso a percepção de stakeholders, avalio concorrentes, referências setoriais e oportunidades de diferenciação. Com essa base, estruturo os pilares do posicionamento em um framework para ser aplicado na governança, gestão, operação, inovação, comunicação institucional e de marketing e nas relações com cada público de interesse.

Um posicionamento estratégico diferencia, orienta e conecta. Define o espaço que a organização deve ocupar na mente das pessoas, consolida sua identidade no ecossistema em que atua e modela sua geração de valor.

A narrativa traduz o propósito e o posicionamento em linguagem relevante aos públicos de interesse, para obter reconhecimento, confiança e engajamento.

Analiso os discursos da organização, sua presença em diferentes canais e as percepções de seus diversos públicos. A partir disso, construo ou ajusto a identidade verbal para que seja clara, genuína e conectada aos fundamentos estratégicos. Entrego orientações práticas para que se torne coerente e convergente em todos os pontos de contato — e, se necessário, acompanho sua aplicação aos materiais críticos.

Uma boa narrativa não inventa história — revela, organiza e dá sentido àquilo que de fato a organização é. Ela transforma estratégia em linguagem para conectar públicos de forma autêntica, efetiva e inspiradora.